扎根浦东，生态进化：仙工智能（SEER）迈向平台型智能机器人公司新征程

　　4 月10日，仙工智能(SEER)搬迁仪式在张江国创中心正式举行。

　　上海市浦东新区副区长李慧，上海市张江科学城建设管理办公室主任、张江管理局局长肖健，上海张江(集团)有限公司副总经理陈衡，上海张江数智经济发展有限公司总经理赵栋等领导一行莅临现场考察指导，与仙工智能创始团队及公司高层共同见证这一里程碑时刻。

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　　这不仅是一次物理空间的升级，更是一次战略能级的跃迁。

　　浦东作为全球顶尖的科创高地，拥有国内最密集的智能机器人、人工智能、集成电路、高端装备等产业集群，汇聚了顶尖的科研机构、创新人才和产业生态资源。仙工智能选择扎根于此，正是要依托这里的产业土壤，加速向“平台型智能机器人公司”全面进化。

　　站在新的起点上，再次明确仙工智能的定位：以控制系统为核心的平台型智能机器人公司。

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　　当前，一个看似繁荣却长期存在的矛盾正在持续放大：技术层大模型、具身智能层出不穷，落地层却深陷碎片化泥潭。不同场景对应不同机器人形态：工业、仓储、酒店、巡检……每一种背后，往往都是一整套被重复构建的系统能力。

　　场景各异、重复“造轮子”、定制成本高昂，导致行业看似热闹，却极难规模化。

　　在这样的背景下，行业真正缺的或许不是更多种类的机器人，而是更通用的机器人底层能力。这正是仙工智能持续深化的方向：目标不为交付某一款机器人或某一个项目，而是为整个机器人产业提供可复用、可扩展的底层能力与基础设施。

　　真正的平台是“有所为有所不为”。仙工智能追求的是“深而通”：在底层控制能力上做得足够深，在生态连接上做得足够通。

　　提供产业级底层能力，而非单点功能

　　在传统的机器人开发模式中，企业往往针对特定场景进行定制开发，陷入“一事一议”的项目交付逻辑，看似满足了客户需求，实则导致技术成果像孤岛一样难以沉淀。

　　仙工智能选择将技术向下扎根，聚焦于机器人控制器、具身智能与决策能力、通用的软件与系统架构。这些核心能力是可以被无数项目反复调用的“标准模组”。

　　正如建筑行业的水泥和钢筋，它们不是只为某一栋楼而存在，而是所有楼宇的基础材料。在机器人领域，仙工智能提供的正是这样的“基础材料”：

　　1、跨场景适配：无论是工厂里大载重的堆高叉车，还是自主跨区跨楼层配送的顶升机器人，以及人形机器人、巡检机器狗，它们都可以共用同一套仙工智能控制系统。

　　2、模块化调用：开发者无需从零编写复杂的底层驱动模型，无需重复攻克激光视觉融合算法，所有成熟的技术能力像“积木”一样，可以被随时调用、灵活组合、平滑扩展。

　　这种“能力可复用”的本质是技术资产的沉淀。它让后来者不必再经历“从0到1”的煎熬，而是站在仙工智能搭建的基座上直接进行“从1到N”的应用创新，从而将精力真正集中在解决行业特有的工艺难题上。

　　连接行业角色，而非替代彼此

　　在机器人产业链中，仙工智能对自己的行业角色始终清晰：致力于打造一个开放的智能机器人平台，旨在连接机器人工程师、本体制造商、系统集成商与终端客户，在统一的技术框架下实现价值共创，互相成就。

　　1、机器人工程师获得更易用的开发工具和更高效的调试环境，使其从繁琐的底层代码中解脱；

　　2、为本体制造商提供核心控制模块，帮助其降低研发门槛，使其专注于机械结构与工艺的打磨；

　　3、为系统集成商提供目前全球最丰富的1000+种智能机器人解决方案选型库，帮助集成商降低选型与交付风险；

　　4、通过合作伙伴，最终服务终端客户，为其带来更稳定、更易维护、更低成本的解决方案。

　　通过这种多边协同，将竞争关系转化为合作逻辑，彼此形成共生关系。在这套体系中，仙工智能自有机器人产品线更像是一个“样板间”，用于展示平台的最佳实践、测试技术边界、验证复杂场景稳定性。它为合作伙伴提供了一个可对标、可参考的物理实体，而非在细分市场中与伙伴争夺蛋糕。只有让生态伙伴先成功，平台才有价值。

　　让更多人能参与进来，而非只能自己做

　　基于技术高度复杂但场景极度分散的行业现状，传统模式下只有具备顶尖算法团队的大公司才有能力进入该领域，大量熟悉细分行业场景的中小企业，往往因为无法承担高昂的研发成本而被挡在门外。

　　仙工智能的使命正是“加速开放多元的智能文明，让智能机器人没有门槛”，降低开发、获得、使用机器人的系统性门槛，提升行业参与度加速行业繁荣。

　　通过标准化的控制器接口、低代码的软件工具、模块化的算法组件，仙工智能将原本需要数十人算法团队耗时数月完成的工作，简化为普通工程师几天即可完成的任务。一个熟悉PLC的自动化工程师，可以在仙工智能平台上快速转型为机器人开发者；一个只有三五人的小型集成商，可以承接过去只有成熟公司才能完成的复杂项目。

　　降低门槛绝不意味着降低标准。尤其在工业场景中，稳定性与安全性是不可退让的底线。仙工智能的做法是提供经过严苛验证的“标准化积木块”——导航模块经过数千小时的路测，调度算法在数百个项目中迭代优化，控制器的硬件可靠性通过了工业级认证。

　　同时，建立了完善的生态认证机制。只有通过严苛验证的方案才能进入星云平台选型库。这种“低门槛进入+高标准认证”的双重机制，既保证了创新的活跃度，又守住了工业场景的质量底线，让智能机器人真正成为千行百业都能触达的生产力工具。

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　　价值随使用规模放大，而非随项目数量线性增长

　　传统项目型公司往往面临增长困境：规模越大，人力投入越多，管理成本随之飙升，边际效益不断递减；产品型公司则受限于自身定义场景的能力，难以覆盖长尾需求。

　　仙工智能追求的是随规模放大的平台效应。通过“技术飞轮+平台飞轮”的双飞轮驱动模式，打破线性增长的束缚。

　　1、持续强化机器人大脑：以构建高可靠性的机器人大脑为起点，有效降低了智能机器人的技术门槛，满足终端客户的多元化需求，通过不断积累场景需求和数据，进一步强化机器人大脑的能力，推动技术飞轮持续转动。

　　2、赋能产业链降本增效：通过平台积累的场景数据和产品机型，下游合作伙伴可快速开发多种形态的智能机器人。不仅丰富了智能机器人款型，更完善了供应商生态，推动机器人价格下降与交付速度提升，实现平台飞轮良性循环。

　　当这种生态粘性达到临界点，价值便会呈现指数级增长。这是一种具有非对称竞争优势的护城河：当越来越多的工程师习惯于仙工智能的低代码环境，当越来越多的集成商发现用仙工智能平台可以比自研快三倍，平台效应便会从量变走向质变。

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　　这就是平台型公司的终极魅力：仙工智能的价值不在于自己做了多少项目，而在于赋能了多少伙伴，支撑起了一个多大规模的繁荣生态。